Evolución económica y social del negocios locales de la comunidad San Isidro Atlautenco:
Abarrotes La Joya de la comunidad
Lanzamiento / introducción
El negocio "Abarrotes La Joya" inició por necesidad económica, ya que el dueño se quedó sin trabajo y buscó una manera de generar un ingreso propio para mantener a su familia.
Al principio fue complicado porque apenas comenzaban a tener clientes y necesitaban darse a conocer en la comunidad. Poco a poco las personas empezaron a comprar en el negocio gracias a que ofrecían productos básicos y un horario amplio de atención.
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Madurez
En esta etapa, "Abarrotes La Joya" ya es un negocio reconocido dentro de San Isidro Atlautenco.
El negocio logró mantenerse estable gracias a sus clientes frecuentes, la venta constante de productos y la atención brindada a las personas. Además, el horario amplio permite que los clientes encuentren el negocio disponible casi todo el día.
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Crecimiento
Con el paso del tiempo, el negocio comenzó a crecer debido a la confianza de los vecinos y al buen servicio que ofrecían.
El horario de atención de 9:00 a.m. a 11:00 p.m., de lunes a domingo, ayudó a que más personas acudieran a comprar. Gracias a esto, el negocio logró tener más clientes frecuentes y ser más conocido en la comunidad.
Renovación / declive
Como cualquier negocio, "Abarrotes La Joya" puede enfrentar dificultades económicas o competencia de otros establecimientes.
Sin embargo, el negocio continúa funcionando gracias a la constancia, el esfuerzo y la adaptación a las necesidades de los clientes. Mantenerse abierto todos los días ayuda a conservar a sus consumidores y seguir siendo parte importante de la comunidad.
2-Estrategias de crecimiento
Las estrategias que utilizó "Abarrotes La Joya" para crecer fueron:
✓Mantener un horario amplio de atención.
✓Abrir todos los días de la semana.
✓Ofrecer productos básicos y necesarios para la comunidad.
✓Brindar buena atención a los clientes.
✓Ganarse la confianza de los vecinos.
Estas estrategias ayudaron a que más personas conocieran el negocio y lo recomendaran.
3-Conclusión de cómo fue su evolución
“Abarrotes La Joya” demuestra que un negocio puede nacer de una necesidad y convertirse en una fuente importante de ingresos. Gracias al esfuerzo del dueño, el negocio creció y se mantuvo estable, beneficiando tanto a su familia como a la comunidad de San Isidro Atlautenco al ofrecer productos de uso diario.
La Olla pozolera
1. Etapa de lanzamiento o introducción
El negocio comenzó aproximadamente hace 11 años gracias a una oportunidad que cambió la vida de su dueño. Durante varios años trabajó para su ex patrona en la cocina de un negocio de comida, donde aprendió sobre preparación de alimentos, atención al cliente y organización.
Cuando decidió cambiar de etapa en su vida, le regaló los muebles y utensilios de cocina para que pudiera comenzar su propio negocio.
3. Etapa de madurez
Actualmente, el negocio cuenta con 11 años de funcionamiento y ya es reconocido por muchas personas de la comunidad.
Se ha convertido en un negocio estable gracias a la constancia, la buena atención y el sazón de la comida.
El negocio mantiene clientes frecuentes y sigue funcionando con los mismos muebles que recibió al inicio, los cuales representan el esfuerzo y la historia de cómo comenzó todo.
5. Estrategias de crecimiento
• Aprovechar la experiencia obtenida durante años de trabajo en cocina.
• Utilizar los muebles y utensilios regalados para comenzar el negocio sin gastar demasiado dinero.
• Mantener una buena atención hacia los clientes.
• Preparar comida de calidad y con buen sabor.
• Ser constante y disciplinado en el trabajo.
• Ganarse la confianza de las personas de la comunidad.
• Reinvertir las ganancias para mantener y mejorar el negocio.
• Recibir apoyo económico para resolver la deuda y continuar creciendo.
2. Etapa de crecimiento
Con el paso del tiempo, las personas comenzaron a recomendar la comida por su buen sabor, calidad y atención. Poco a poco aumentaron los clientes y el negocio empezó a ser más conocido dentro de San Isidro Atlautenco.
Durante esta etapa también enfrentó dificultades económicas, especialmente una deuda de 50 mil pesos. Sin embargo, un conocido decidió apoyarlo económicamente al ver el esfuerzo y compromiso que tenía con su negocio.
4. Etapa de renovación o declive
Aunque el negocio sigue estable, actualmente enfrenta nuevos retos como la competencia de otros negocios de comida y los cambios en los gustos de las personas.
Para evitar el declive, el negocio busca renovarse ofreciendo buena calidad, mejor atención y manteniendo precios accesibles.
También podría implementar nuevas estrategias como promociones, servicio a domicilio o publicidad en redes sociales.
6. Conclusión
La evolución de este negocio demuestra que el esfuerzo, la disciplina y la perseverancia pueden ayudar a alcanzar metas importantes.
Aunque comenzó con pocos recursos y enfrentando problemas económicos, el dueño nunca dejó de trabajar para salir adelante.
Gracias a su experiencia, dedicación y apoyo de personas cercanas, logró convertir un pequeño emprendimiento en un negocio estable y reconocido dentro de la comunidad de San Isidro Atlautenco.
¡El esfuerzo de hoy es el éxito de mañana!
ABARROTES CRISTOPHER
1.Lanzamiento
La tienda de abarrotes “Christoper” inició como un pequeño negocio familiar en una colonia. En esta etapa, la inversión fue alta (compra de productos, refrigeradores, estantería) y las ventas eran bajas.
El objetivo principal fue darse a conocer entre los vecinos. CHRISTOPHER utilizó estrategias como precios accesibles y trato amable para atraer clientes.
Esta etapa se caracteriza por bajos ingresos y alta inversión mientras el negocio se posiciona en el mercado.
3.Renovacion
Años después, nuevas tiendas y cadenas comenzaron a afectar las ventas. Christopher notó una disminución en clientes.
Para evitar el declive, decidió renovar el negocio:
Agregó pagos con tarjeta
Vendió productos nuevos (recargas, productos congelados)
Remodeló la tienda
Esta etapa ocurre cuando bajan las ventas y es necesario innovar para sobrevivir en el mercado.
2.Crecimiento
Después de unos meses, la tienda comenzó a ganar clientes frecuentes. Las ventas aumentaron y Christopher decidió ampliar el surtido de productos (refrescos, lácteos, pan y productos básicos).
También contrató a un ayudante y mejoró el servicio. En esta etapa, el negocio empezó a generar más ingresos, pero también aumentaron los gastos.
El crecimiento implica mayor presencia en el mercado y expansión del negocio.
4.Madurez
Con el tiempo, la tienda se volvió muy conocida en la colonia. Ya tenía clientes fijos y ventas estables.
En esta etapa, el reto fue mantenerse competitivo frente a supermercados cercanos. Christopher implementó promociones, servicio a domicilio y mantuvo precios competitivos.
La madurez se caracteriza por estabilidad y máxima rentabilidad, aunque existe riesgo de estancamiento.